湘乡市税务局探索干部管理新模式

中国日报6月17日湘乡讯近年来，湘乡市税务局一直在探索干部管理新模式，以税务系统数字化人事管理平台为主阵地，建设数字化干部考核管理系统，实现了从“以人管人”到“以号管队”的跨越，帮助干部实现了“三个转变”。

做好全方位管理，促进以人为本理念的转变。创造性地将基于“事”的考核和日常干部管理制度纳入“人(岗)”的量化考核和指标管理，采取积极有效的措施，促进税务干部终身进步、奉献向善。以“平时考核、认可考核、专业能力考核、领导能力考核”四大支柱为基础，紧扣“日常考核、分类考核”两大抓手，从“德、能、勤、成、诚、评、基”七个方面的个人成长台账中，深入挖掘个人特点和亮点，既能由点到面组合评价，又能纵横交叉对比，卓有成效。

用考核指标促进合作理念的转变。遵循合作理念，依托多维数据结构，由单一的“点”管理思维向多重“链”共治思维转变，强调干部行为的合作与互通。依托个人成长台账，通过“任务完成情况、实际绩效评价、加减分项、认可评价、纳税人满意度调查”等考核指标，以数字积分的形式进行定量和定性考核，实现同级同类人员的横向综合比较和单项比较，以及不同时期税务干部个人的纵向综合比较和单项比较。畅通组织绩效与数字化人员之间的目标沟通机制和结果反馈跟踪机制，逐级分解指标，逐级跟踪节点，逐层跟进反馈，以结果追溯过程，以差异寻找堵点，注重每项工作的独立性，强调工作链条中各方合作共赢的重要性，肯定个人工作与单位、同事、纳税人的紧密联系，培养税务干部的主体责任意识和合作意识。

强化动态过程，促进发展理念的转变。用好数字化人事管理的发展思路，适应税务改革发展和建设智慧税务的要求，创新稳步推进“精准核算、数据积累、画像构建、成果应用、激励导向”的工作机制，推动传统扁平化人事管理模式向立体化动态管理模式转变。“一人一本账”的管理模式，实现了个人成长节点的具体展示，体现了个人考核和综合评价的及时性，使干部明确了工作目标，做好了任务分解。“动态考核”匹配个人成长过程的量化记录，让干部全面评估工作完成效果，回顾总结，分析不足。“年度考核”构建了个人成长体系的立体画像，有利于引领控岗控责的宏观规划体系，引导干部切实规划自身发展路径。

基于数字化的干部考评管理系统，充分展现了数字化人员在抓考评、促成绩、带队伍中的作用。2021年，湘乡市税务局第一科共有142名数字化人员考核结果，9人获省级荣誉。其中1人获“湖南省扶贫先进个人”称号，21人获湘潭市、湘乡市各类评比。(梁)据

(中国日报湖南记者站)

来源：中国日报