导读：人总是守旧的。当人们习惯于一种体制或方法的时候，除非旧的东西腐烂殆尽，否则人们在接受新的事物时总会有抵触情绪。例如在单位推行新的绩效考核办法会引起民众抱怨，一些旨在利民的措施也会被大众诟病，原因无他，因为人的习惯使然。虽然不变革终究会自食自我落后的苦果，但是推行新的制度又必然会引起激烈的反对情绪，从而导致新制度的推行不了了之、半途而废。在新制度的推行过程中，有没有什么方式方法可以保证新制度能够发挥作用？商鞅在推进变法过程中的一些做法，或许会给我们带来一些启示。
一、新制度的科学性是改革的基础，谋划阶段要严格控制知悉范围。
新制度的科学性，是在一个单位进行改革的基础，如果是一拍脑门就制定的新章程，不仅不会给单位带来新的活力，还会给单位带来难以预料的后果。其重要性比较容易理解，不再赘言。
那为什么要在谋划阶段控制知悉范围呢？
商鞅的说法是：
“夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”
就是说，在政策推开之前不要和一般人谈论，只能和他们共享成功的果实；追求最高道德的人不会去附和庸俗之人的意见，成就伟大功业的人不会和众人一起谋划。
为什么这样说呢？因为一般来说，人都是因循守旧的，对旧事物有着强烈的习惯感，而打破一个人原有的习惯，无疑会遭受反对。如果在新制度推行之前就开始广泛讨论，习惯于旧事物的领导层和一般阶层，为了维护既得利益和原有的做事习惯，会极力阻止新制度的推行，导致新制度还没推开就被扼杀。
事成于密。所以，如果要在单位推行科学的新制度，在对形势、制度进行科学研究的基础上，拍板拿主意的人一定要少，要尽量控制知悉范围。
二、通过正面激励，迅速培养人员对新制度的认同感
商鞅变法中有一个著名的故事——“商鞅南门立木”，讲的是商鞅为了取信于民，在秦国都城南门口立了一根三丈高的木桩，并发布通告称“谁能把木桩搬到北门，就奖励十斤黄金”，老百姓都不相信，没人行动，商鞅就将奖励增加到了五十斤黄金，于是有人把木桩搬到了北门，果然获赏五十金。
一直以来，这个故事都被认为是一个宣传“言出必行”“人无信不立”的故事。不可否认，这些都有道理。但是，商鞅的根本目的是为了变法，“南门立木”的根本需求是获取一部分人对变法的支持。商鞅奖赏的五十斤黄金，很快就在秦国形成了一种示范效应——商鞅能给咱们带来好处。
话收回来。在新制度推行之初，要让一部分人品尝到新制度带来的好处。虽然受众不多，但是可以形成示范效应，勾起其他人参与新制度、获得新红利的愿望。让人从心理上对新制度产生认同感和向往，这会在一定程度上减弱新制度推行的阻力。
三、通过杀鸡儆猴，震慑、约束一部分人
推行新制度的过程中，必然会引起一部分人的强烈反对。但是只要新制度已经推开了，只要新制度上写明了如何奖赏、如何惩罚，那么就必须维护新制度的权威。遇到违反新制度的人，不管职位高低、功绩大小，该惩罚的必须惩罚。这一点比较难，因为人情往往会让功臣的错误不了了之。
商鞅变法时，秦国的太子触犯了法律，也遭受了惩罚。这种惩罚，其象征意义要远远大于实际意义。其实，从利益的大小来说，惩罚一个人是无关紧要的。惩罚的目的是为了形成震慑效应，让其他人不敢再犯。这也是为了约束一部分人的行为。
杀鸡儆猴，也是这么个道理。但有时候，杀猴的效果更加突出。
四、适当控制舆论，减弱对新制度的讨论氛围
商鞅在变法过程中，有一部分人觉得变法不好，就去秦国国都上访，说变法的百般不好。后来，随着变法的推开，这些人得到实惠了，又开始赞颂变法的好处。商鞅就把这些赞颂变法好的人全都流放到了秦国边境。这样一来，秦国上下的老百姓都不敢随便议论变法了。
任何事物都有两面性。新制度能够促进单位的发展进步，但是也会损害一步人的利益，给一小部分人带来不便，或者在一定时间里效果不佳。
如果对新制度的讨论特别激烈，这种讨论里面一定有褒有贬。广泛讨论带来的影响就是：1、好、坏的两个群体之间会出现矛盾，这样不利于整体团结。2、说新制度的坏的人，容易抱团、形成气候，使新制度推行的阻力增加。3、说新制度好的人，容易觉得“新制度应该怎样会更好”，给新制度提出太多改进意见；改进吧，制度没有长性（因为制度一旦推广，要在一定程度上保持它的稳定性，太频繁的修改会导致制度本身的瓦解），不改进吧，无形之中增加了更多对现行制度的反对者。
所以，减弱对新制度的讨论氛围，对于保证新制度的推行有着重要意义。
说了那么多，回到文章的开头，所有新制度推行成功的基础是——新制度的科学性，这是基础的基础。
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