党建项目部工作计划(项目部党建工作计划）

第二章管理目标

2.1项目总体目标

职业健康和安全目标

根据《职业健康安全管理体系要求》 (GB/T28001-2011)，我们对本合同段职业健康安全管理目标的承诺是实现“五无、两控、三灭、一消、一创”。

质量目标

1.一次检验合格率达到95%。2.单位工程合格率100%。3.顾客满意率达到95%。4.客户投诉率达到100%。5.无安全事故。符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达到100%，争创全国优秀。

2.1.3工期目标

本标段总工期如下：计划工期1639日历天，计划开工日期2016年4月6日，计划竣工日期2020年9月30日。(1)燕园路站(2号线、4号线部分):土建工程计划开工日期为2016年4月6日，车站主体结构封顶日期为2019年2月21日。(2)燕园路-燕北路盾构小里程段：计划盾构开工日期为2016年12月1日，隧道竣工日期为2017年2月28日。(3)燕南路至燕园路：计划盾构开工日期为2017年5月1日，隧道竣工日期为2017年7月15日。(4)五里铺-燕南路段计划盾构始发日期为2017年9月1日，隧道贯通日期为2018年1月31日。

2.1.4文明施工目标

争创兰州市安全文明工地。2.1.5环境保护目标(1)施工废水、废气及各种废弃物达标排放；(2)控制噪声污染；(三)保护文物古迹；(4)保护城市绿地；(5)严格控制粉尘污染。2.1.6消防和安全目标是防止施工现场发生火灾、火灾和其他事故。

2.2分项管理目标

2.2.1质量分项目标产品(分部工程)一次合格率100%。

2.2.2职业健康目标严格遵守国家相关法律法规，确保本标段不存在职业环境安全和健康损害。

2.2.3节能减排和环境保护目标

(1)节能减排目标：在上年能耗基础上实现能耗下降5%。(2)环保节水目标：工地噪声排放不超标，符合GB12523-2011标准；控制现场粉尘，对易扬尘的粉状物料进行存放或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止火灾爆炸事故，减少空气污染；生产、生活污水不超标排放，泥浆按要求排放；建筑垃圾分类管理，尽可能回收利用。

2.2.4文明施工管理目标

文明施工目标：合格，满足文明施工样板工地评选要求。

2.2.5成本目标

项目实际成本控制在责任成本预算内，确保完成公司下达的责任成本。

2.2.6科技创新目标

科技目标：省科技进步二等奖。

2.2.7项目党建目标

2.2.7.1党群工作组织机构设置一、项目部建立正式党组织，配备专职书记。二。完善工会组织。部管理的劳务队，分包半年以上的，应按规定建立工会组织，组织会员开展活动。三。项目部党组织成立后，及时成立项目组织，提供必要的办公条件、活动场所和活动经费。主要任务一、加强项目领导班子的思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设。每季度组织中心组学习，按期召开民主生活会，建立项目党群制度，提高领导班子履职能力。二。参与重大项目决策，履行民主管理和监督职责。三。组织党员的教育和管理，发挥党员的先锋模范作用，促进项目目标的实现。四。开展员工思想政治教育、企业形势任务宣传、品牌形象、项目安全管理等教育工作，培养、推荐、宣传先进人物，做好突发事件舆情应对工作，掌握员工思想动态，加强人才特别是青年人才的培养和作用，提高员工工作积极性，保持员工队伍的稳定。党群主要活动一、党组织围绕项目生产经营开展创建“红旗项目部”、“共产党员先锋工程”、“模范党支部”活动，结合项目实际开展党建主题活动。共青团组织了“青年安全监督岗活动”和“青年突击队活动”。二。注重团队建设、场地和员工管理。党组织要成立“四好”小组、“企业文化建设示范项目部”活动，设立“党员先锋岗”，组织开展党群工作助理工作。三。党风廉政建设领导小组组织开展了加强党风廉政建设的宣传教育活动，增强了用人诚信意识，塑造了工地廉洁文化。组织共青团开展“双师徒活动”和“青年岗位练兵活动”。四。注重丰富员工的生活。开展“三项工作”建设活动，建立员工图书馆，定期组织有益于员工身心健康的文体活动，为员工创造良好的工作环境和卫生舒适的生活环境。

2.2.7.2的文化建设

通过项目实践，建立良好和谐的项目文化和团队理念，提高员工综合素质，提高项目管理水平和盈利能力。大力宣传以“企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观、安全观、质量观”为主要内容的企业价值体系；以“建社、拼搏、宣示品质、走向海洋、彰显一流”为主要内容的企业传统；以“集约化、标准化、精细化”为主要内容的项目管理理念；以尊重建设者、尊重合作伙伴、尊重对手为主要内容的“四尊重”双赢合作理念。以“权力观、事业观、价值观”为主要内容的基本价值观；以“像军队、像学校、像家庭”的企业文化理念为主要内容，具有七连特色，并将这些理念与项目管理实践有机结合，使企业文化真正落地生根。

2.2.8人才目标

2.2.8.1不断丰富项目后备人才库建设，有针对性地建立各专业多层次人才库。项目后备人才库不固定。每年，项目部将对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握他们的成长情况，并将他们分为三个层次：接近成熟、注重培养和一般掌握，不断将优秀后备人才提升到更高的管理岗位，淘汰优秀后备人才

2.2.8.2采取多种形式加大培训力度，努力营造人才环境。项目部要始终把人才培养作为项目发展的动力源，搭建良好的培训平台，拓宽人才职业发展空间，营造优良的培训环境，不断增强内部亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。项目负责人应高度重视人员培训。每年年初，项目领导小组应与其下属部门签订管理目标责任书，责任书还应明确人才培养的目标、数量及相关内容。同时，指定单位为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩的机制，对优秀青年人才的培养、管理和使用进行宏观调控，列入重要议事日程，定期对人才的引进、培养和使用进行分析研究。(2)不断加大人才培养和继续教育力度。项目部根据优秀青年人才的专业素质、潜力等条件，分别制定优秀青年人才的培养目标，组织各种多层次、多渠道的培训。同时，加强针对性培训，提高培训个性化，根据各自发展类型为优秀技术和管理人才安排有针对性的业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。此外，项目部要有意识地加强各种高层次的专业培训，努力使他们掌握更多的生产经营管理的新知识、新理论，培养一支会经营、懂业务的技术和管理力量。通过培训，提高员工的大局意识和组织观念，全面提高后备人才的综合素质和组织协调能力，增加后备人才的潜在价值。“减负促成长”，用重点项目培养优秀建设管理人才。企业积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程和复杂技术岗位进行一线锻炼，让他们负重前行，丰富专业知识，进一步提高实践能力、独立工作能力和创新能力。借助重大项目建设，我们将努力实现：建成一个重大项目，产生一批技术和管理专家。以“师徒制”的形式，重点培养来自新企业的大学生。对于新进高校毕业生的培训，项目部要高度重视，采取“师徒制”的形式进行集中培训。在一年的试用期内，安排他们上半年去生产线上的施工班组，由技术水平高的班组长负责跟进，与一线生产工人一起工作。这样做既能让他们熟悉本专业的生产流程，又能消化在学校所学的理论知识，还能与未来的管理者进行有效的沟通，便于以后的施工管理；下半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员，带领他们进行施工管理实践，传授施工管理知识；试用期结束后，项目部将安排两周时间让他们去管理部学习工程预决算，为以后的结算工作和二次运营打好基础。这种有重点的师徒轮训，让年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多的技能，企业也建立了一支技术过硬、特长突出的管理人才队伍。畅通沟通渠道，加强与员工的沟通。项目部每年组织职工召开座谈会，领导班子直接找他们谈话，听取他们的意见，解决他们的问题，鼓励他们积极参与生产经营，在实践中成长和锻炼自己。同时，积极倡导他们在职学习，鼓励各种

对于工作经验丰富、勤奋好学的技术工人，一方面，施工企业根据他们的职业特点和特长，送他们参加各种技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术过硬、责任心强、经验丰富的老师傅集中培训，同时选派责任心强、技术稳定的技术工人负责重要施工机械的操作。