年底了，很多校长来找帮帮求助：如何做好年终总结？
一提到「年终总结」， 很多人能想到很多：做了多少业绩，看了多少书，做了多少页PPT，参加了多少学习活动，认识了哪些人，学了多少课程……
好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。还不知道怎样才能写好总结？以下都是干货，统统献给你！
01 标 题
将主要内容、性质作标题，如果不能表达出完整的意思，可以在正标题下再拟个副标题。帮帮给大家想了两个以供参考：
不负过去，勇闯未来——2019XX校区年终总结
回望2019——感恩同行，携手并进
02 前 言
前言的写法多种多样，有的概述校区变化情况以及主要业绩；有的介绍全年的校区基本情况；有的说明总结的目的、方法等等。总而言之，开头力求简洁，开宗明义。
03 内 容
这个部分是整个总结的核心部分，校长们可以将这个部分划分成业务、业绩、团队、不足这四个方面展开描述。
业务方面
今年参与了哪些项目？完成了哪些课题？组织了哪些活动？校长们记得在总结时一定要突出对公司核心业务的影响，这是最有价值的部分，注意一定要把自己的工作对于核心部分的贡献强调出来，是报告获取好评的关键。
业绩方面
先从校区总体营收说起，在细分到各个模块。一定要注意，汇报年度业绩的时候明确数据！数据！数据！减少模糊表达，例如“门店客流比较大的增长”“转化率提升效果较好”等等，用数字说话：“今年校区较去年营业额增长了几个百分点”“门店客流平均多少人次”，准确客观的数字胜过千言万语。
团队方面
做为总管校区的管理人，校长的领导能力以及团队协作能力也需要在年终总结中体现。
在一年的工作中，为团队提供了怎样的贡献？
团队发生了哪些变化？
有没有实现哪些跨部门或是公司资源的协同？
……
一个人的成功不如一个团队的成长，麾下的员工优秀也能很好体现校长的能力。
不足方面
汇报的时候不能一味的宣扬自己的业绩，必要的反思还是需要的。针对前面的汇报，有哪些不足和可以改进的地方，解决办法是什么？优秀的人永远不会满足于现状，加上自己对来年工作的计划和思考，也可以体现出对自身工作的热情。
04 结 尾
可以给大家分享一年来的经验总结，吧自己的实践、认知、体会慢慢叙述出来，能够把自己工作中的经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。
上面就是帮帮为各位校长整理的年终总结的大概框架，在汇报时，一定要精练，尽量把讲话内容控制在5-10分钟内。
年终总结18套
避免流水账的叙述，一定要突出重点，把最重要的事情以及它带来的价值凸显出来，增强说服力；建议校长们在平时就养成记录的习惯，如果平时工作笔记做得很完善，那年底会更加省事。
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