1.在敏捷项目管理角色方面,大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。
2.敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享,即团队,Scrum Master和产品所有者。
3. 在敏捷开发,Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。
4.卓越业务流程管理(EBPM),以业务流程为纽带,将各种管理要素和管理体系进行梳理及整合,可以实现企业管理体系的整体建模和精益化管控。
5.因此 敏捷项目评估 的3个目标为:敏捷项目管理交付方法包括五个阶段:构想、推测、探索、适应和结束。
6.敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。
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