什么是管理培训生「为什么不建议去管培生」

一、什么是管理培训生？

银行的“管理培训生制度”其实是一个外来词，简单理解就是给银行储备后续管理干部，初衷是好的。主要从外资银行兴起，到几大行和各股份制银行、城商行都在效仿，但实际效果参差不齐。

二、管理培训生有哪几种？

一般分为总行定向管培生、总行非定向管培生、分行招聘管培生，其中：

1、总行定向管培生基本属于专业性人才，要求最高，以几大行为例，基本要求硕士、甚至博士学历；

2、总行非定向管培生一般要求略低，虽然大部分没有明确表示必须是985、211，基本在选择的时候也是在这个范围内选择；

3、分行招聘管培生，基本要求重点大学本科以上学历，进行即为准行员身份。

三、管理培训生入职后干什么？

管培生入职后分不同阶段轮岗，以分行管培生为例，基本是到支行的厅堂、柜台、个人业务条线、普惠业务条线、公司业务条线，再到个人部、公司部、审批部、风控部、计财部、会计部等机关部室。每个岗位时间2-3个月左右，基本上2年后根据具体表现的专业特长定岗。

四、管培生有哪些优势？

1、起点高。管培生是重点培养的人才，领导重视成都高，基本起点高。

2、接触全。多岗位轮岗，接触的知识面、业务面、人员都全面。

3、机会多。因为接触的岗位多，更能知道自己适合做什么，可以有的放矢地选择岗位。

4、人脉广。因为轮岗，能够快速认识熟悉行内各条线、各岗位人员，有利于内部营销。银行内部营销和外部营销同等重要，甚至有过之而无不及。

五、管培生有哪些劣势？

1、学习的深度不够。银行业务具有专业性，需要老带新，但由于管培生轮岗时间太短，师傅在知道是管培生的前提下有可能只是安排一些零碎工作，无法也不会教核心技能。而且银行业务具有专业性，无论是柜台还是信贷业务，都是时间和经验的积累，不是三两天能学的精的。会不等于懂，懂不等于通，通不等于精。

2、业务上手存在滞后性。管培生需要轮岗之后才定岗，分行的管培生在定岗时大部分会被分配去支行。因为业务条线压力大，想留在分行机关的人很多，有内部关系的人也很多（在银行里不要低估你身边的任何一个人，即使很低调、很不起眼的一个人都有可能是某某大领导的亲戚），所以一部分人能进机关，大部分人得下基层。如果是下基层做业务的话，就比同时进行直接做业务的人差了1-2年的时间，因为涉及到业务技能和客户积累，这个差距弥补起来非常困难。

3、实际晋升效果差。分行层面的管培生在定岗的时候一般都是普通员工，想要晋升还是要看具体工作表现和业绩，并不是管培生就一定就是每隔两年一提拔。尤其股份制银行和城商行，更注重业绩考核，再加上其他内部关系因素，往往晋升效果和最初设想具有较大差距，管培生制度执行效果也不太理想。

综上，银行招聘中的“银行管培生”究竟好还是不好，最终还是取决银行类型、管培生层面、自己的定位、自身能力的考量和后天努力，管培生是储备干部，但不一定是干部。

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