项目管理知识体系指南(项目管理知识体系指南第六版pdf）

这个问题有两种理解。

第一：PMP考点

第二：PMP考试的要点

我从两个方面来回答。

一：PMP考点

可以参考下图。基本上国内大部分城市都有，一线城市最多。

应特别注意：

因为今年疫情，下半年的两次考试都取消了，积压了大部分考生。而且随着报名人数的逐年增加，第一天报名的时候一定要抓紧时间选择考场。否则等第二天或者第三天报名的话，可能所有的考试名额都被抢光了。

二：PMP考点

首先，如果PMP没有科目，教材是“就一个600页的《项目管理知识体系指南》 (《PMBOK?指南》)，但是教学大纲会由几个不同的模块组成，但是最后呈现的是一次考试，一次考试就拿到证书。

由于新大纲已经推出，本文将直接介绍新大纲的相关考试内容。

新版教学大纲的不同之处在于：

1.敏捷方法在大纲中占了很大比重；

2.大纲强调需要管理项目本身和商业环境之间的相互作用；

3.其他方面，如考试大纲要求建立项目治理结构，对项目利益相关者进行辅导等。

从原来的五大流程变成十大领域，变成了新的三大结构“人、流程、业务环境”，更加灵活，更加以人为本。

PMP？新版教学大纲将关注以下三个新领域：

人(42%)——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程(50%)加强管理项目的技术领域；

商业环境(8%)——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付的范围(包括预测、敏捷和混合方法)，分布在三个考试领域。

在新PMP？考试中大约有一半的内容会体现项目管理中的预测方法，另一半会体现敏捷方法或混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将体现在上面列出的三个领域中，而不是孤立地用于任何特定的领域或任务。

大纲三大模块分析

(一)、人员模块分析

一部分人员主要考察人际关系和团队技能，也就是我们通常所说的软技能。《PMBOK 指南》第6版共提到17种软技能，需要考生深入理解，灵活运用。很多软技能涉及到价值判断，需要注意东西方文化的差异。

这17项软技能是：积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、决策、情商、指导、影响、领导力、会议管理、激励、谈判、人际沟通、名义团体技术、观察/谈话、政治意识、团队建设。

没有太多关于敏捷的独特知识，只有服务型领导。大部分知识精通敏捷方法论和预测方法论。

(2)流程模块分析

过程基本上是按照十个知识领域的结构来考察的。整合后的知识领域分为很多部分，包括启动、计划、执行、监控、变更和结束，这些部分分布在不同的“任务”中。其他九个知识领域相对完整，以任务的形式呈现。

总的来说，除了可行性分析、敏捷方法学和项目治理这三个子任务有些超出33，360，《PMBOK 指南》的范围之外，其他内容都可以在教材中找到。可以参考《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》补充或拓展相关知识。

敏捷知识是进度管理知识中最集中的领域，因为大多数敏捷工具都是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理的关系最为密切。

(3)商业环境分析模块

商业环境模块与《PMBOK 指南》的相关性最低，大部分知识需要从其他PMI标准或实务指南中获取。为了PMP？考生侧重于了解商业环境对项目的影响，而不是掌握这些知识。