人生的旅途，前途很远，也很暗。
然而不要怕，不怕的人的面前才有路。
今日知识要点已上线，同学们要学习打卡哦！
1建设工程造价管理
知识点1：CM 承包模式（1~2分）
CM（Construction Management）承包模式是指由建设单位委托—家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在—定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
( 1 ) CM承包模式的特点。
1）采用快速路径法施工。
2）CM单位有代理型和非代理型两种。
3）CM合同采用成本加酬金方式。
( 2 ) CM承包模式在工程造价控制方面的价值。
CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
1）与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。施工总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。（与平行承包类似）
2）CM单位不赚取总包与分包之间的差价，有利于降低工程费用。分包价格对建设单位公开。
3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。CM单位早期可以影响设计，使得设计变更在很大程度上得到减少，从而减少了分包单位因设计变更而提出的索赔。
4）GMP（保证最大工程费用）可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，他必须承担GMP的风险。如果实际工程费用超过GMP，超出部分将由CM单位承担。
知识点2：建设单位的计划体系（1分）
包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1. 工程项目前期工作计划
是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。（工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制）。
2. 工程项目建设总进度计划
是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统—部署。
表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
3. 工程项目年度计划
是依据建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
年度计划项目表。确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
知识点3：工程项目施工组织设计（1~2分）
施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，是施工组织设计的纲领性内容。
施工部署包括如下内容：
1. 工程项目施工目标。
2. 进度安排和空间组织。
3. 施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。
4. 工程项目管理组织机构。采用框图形式表示。
2建设工程计价
知识:1：按造价形成划分建筑安装工程费用项目的计算
（一）分部分项工程费
分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
分部分项工程费＝Σ（分部分项工程量×综合单价）
综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。
（二）措施项目费的计算
（1）应予计量的措施项目
措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）
（2）不宜计量的措施项目
1）安全文明施工费
安全文明施工费＝计算基数×安全文明施工费费率（%）
计算基数有：
①定额分部分项工程费＋定额中可以计量的措施项目费；
②定额人工费；
③定额人工费与施工机具使用费之和。
2）其余不宜计量的措施项目
措施项目费＝计算基数×措施项目费费率（%）
计算基数有：
①定额人工费；
②定额人工费与定额施工机具使用费之和。
知识点2：国外建筑安装工程费用的构成
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