职责权限「职责与权限怎么理解」

目 录

1. 组织架构管理............1

2. 战略与发展................2

3. 人力资源管理............3

4. 社会责任....................6

5. 企业文化....................9

6. 资金活动..................11

7. 采购与付款..............13

8. 运营管理..................14

9. 资产管理..................16

10. 销售........................20

11. 研究与开发............21

12. 工程项目管理........22

13. 担保业务................25

14. 业务外包................27

15. 财务报告................29

16. 行政管理................31

17. 内部监督管理........33

18. 关联交易管理........35

19. 全面预算管理........37

20. 合同管理................39

21. 信息传递................40

22. 信息系统管理........42

1.组织架构管理

职责与权限

XX股份有限公司组织架构包含治理结构和内部机构两个层面， 股东大会、 董事会、监事会和经理层是企业治理层面的组织架构， 企业内部机构层面的组织 架构针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权力并承担相应的责任 义务， 其主要职责如下：

1 董事会职责

1.1 按照国家法律法规、股东大会决议、企业章程，结合本企业实际,决定经 理层和企业内部机构设置，制定公司基本管理制度；

1.2 对议事规则进行审议审批并向包钢（集团） 公司董事会报备。

2 管理层职责

2.1 负责对组织架构相关规则进行审议；

2.2 负责对治理结构改进方案进行审议。

3 党委工作部(工会） 职责

3.1 负责制定“三重一大”事项管理办法并界定“三重一大”的标准与范围；

3.2 负责机构与岗位设置管理，编制、修订岗位（职务） 说明书；

3.3 定期组织开展内部组织机构设置梳理工作，动态调整所属各单位内设机 构及定员；

3.4 将组织机构优化调整结果向包钢（集团） 公司报备。

4 职能部门职责

4.1 负责本部门“三重一大”事项的上会材料准备；

4.2 对会议通过的“三重一大”事项进行督促、落实、检查；

4.3 对本部门“三重一大”事项的材料进行归档。

5 集团管理部（审计部） 职责

5.1 负责对分公司、控股以上子公司“三重一大”事项执行情况的监督。

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