给排水工程专业「为什么不建议学给排水」

作者：曹润青

大学期间就读给水排水工程等相似专业，毕业后来到施工单位一般会担任给排水工程师，作为房建工程的小专业，如果做好自己的职业规划呢？

第一步，在本职工作站稳脚。住宅项目给排水工程师和暖通工程师一般由同一个人兼任，因为住宅水暖工程相对来说比较简单，而大型公建“水”和“暖”就要分开，根据工程体量有时还不只一个给排水工程师。

所以，在第一步里，也有几个小阶段：1）快速成长，独挡一面，成为本项目的优秀给排水工程师；2）借助事业部平台，成为本事业部优秀给排水工程师；3）借助公司平台，成为公司优秀给排水工程师；4）如果公司够大，像中建、中铁等系统，成为分公司佼佼者时你已获得不错的成绩；如果公司不够大，那么要向省市给排水工程师相关团体延伸，一定要学会借助平台的力量。

在这个过程中，一方面要踏实学习，抓住施工管理的要点；一方面要善于沟通，不断建立本专业更高层次的联系——项目经理也会支持你，毕竟你目前只是个小专业人士。如果你不断脱颖而出，平台部门会组织相关培训和工作让你去参与，比如项目观摩、专业培训和沙龙、各种文件的起草和重要的投标工作，这些都是让你越跑越快的载体。

我还是建议大家毕业后或刚工作几年跳槽去大公司的，毕竟在大公司你的成长机会要多；虽然我也承认终身成长的理论，但结婚生子后再去学习，你会感觉压力山大和力不从心！

第二步，精通水暖电。水暖电本来就不分家，而且这三块一般同属于一个安装事业部或安装公司。安装事业部总工或安装公司总工统筹管理给排水、暖通和电气三块，这就是你下一个目标。

在项目施工管理期间，当给排水精通后，主动去承担暖通施工管理和电气施工管理工作，绝不要怕苦怕累。每天逛工地开会，管一项也是管，管三项也是管。刚开始要跟暖电工程师一起去巡查现场，参加交底会和进度会，倾听学习相关问题如何解决。放心，如果真想学，你会学得很快，快得不可思议。

当然，要处理好跟同事的关系，让他们明确你只是想学东西，而不是抢功劳。如果遭到嫉妒，那就让他们去嫉妒吧，长得帅你嫉妒我成，本小爷吃苦耐劳打拼生活有什么嫉妒的？开个玩笑了。当你刚开始崭露头角，可能会有点波折，但是当你大步甩开他们，背后只会有夸赞和尊敬的目光。

精通水暖电，平台部门的资源支持至关重要。

第三步，统管一个项目的安装工程。

当你水暖电技术学好后，下面要修炼的是协调和管理，当好机电经理（我们公司这么称呼的）。

公司会给你配几个工程师，可能有临近退休、朝九晚五的大爷们，可能有升迁无望、私事繁多的老油条们，可能有刚毕业的大学生，但就是缺乏类似自己的精兵悍将，为啥？公司的新项目越来越多，那些精英们都是挑大梁的。

土建项目经理作为整个项目的将帅，他的命令你得表面服从（万一他的指令和安装事业部领导的指令冲突，就要考验你了）；安装、土建、钢结构、装饰、配套等交叉施工，矛盾重重，你得出面及时协调解决；安装各平台部门周周检查，安全、质量、进度、物资、变更签证、标准化实施、资料等多方位考评，你得组织应对；劳务班组不给力，今天缺乏劳动力，明天不按图或交底施工，后天违章作业，你得果断处理；质检站、甲方、监理又下整改，你得当天回复、维持信任关系……

前有劲敌，后有追兵，内忧外患，如何破局？

有的机电经理如谈笑风生，运筹帷幄，有的机电经理焦头乱额，天天救火，如果你是有志青年，会有这一考验。

第四步，再统管一个项目，虽然听起来是开玩笑，但是大多数机电经理停留在这一层面上。通过优化管理，不断提高分红能力，除了去事业部或公司当领导，这个职位让很多人已经满意了。

第五步，选择。如果安装公司分区域，你可以争取区域项目经理，负责整个区域的项目，甚至更一层楼，成为大安装公司的负责人；你可以跳槽到小公司，当安装部门的负责人；你可以跳槽到甲方，当甲方机电经理；你可以创业，当自己的老板（现在市场不是很建议）……

其他：给排水工程师——土建工程师——项目总工——项目副经理——项目经理；

给排水工程师——安装预算员——事业部安装合约经理——公司安装合约经理；

给排水工程师——安装材料员——事业部安装物资经理——公司安装物资经理。