目的：为规范薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢
适用于所有公司的员工薪资的核算、调整及薪资核算方法的变更。
薪酬制度制定原则
1 竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对的市场竞争力。
2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3 激励原则：以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、职业技能等指标综合考核员工薪酬。
管理职责
总经理
1 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订原则，以及收入分配的原则方案。
2 组织讨论并批准本制度的实施。
人力资源部
1 组织制度的修订和实施过程中的解释，负责制度的执行和监督。
2 依据各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工薪酬。
3 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
财务部
对人力资源部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪酬。
生产统计
统计生产工人薪资核算相关数据，按时报送至人力资源部工资核算员处。
行政文员
统计管理、技术人员相关考勤数据，按时报送至人力资源工资核算员处。
薪酬组成部分：
1 生产工人薪酬=计件工资+福利，福利根据公司相关制度执行。
2 计件工资=产量×单价。
3 管理、技术人员薪酬=基本工资+岗位工资+绩效奖金+福利；基本工资、岗位工资、绩效奖金参照公司制度执行，福利按照公司相关制度执行。
2 试用期薪酬（新入职员工）
1 主管级以上(含主管级)人员最终经人力资源部面试合格后，在该人员入职前，由人力资源部提交《新员工入职工资申请单》，并经总经理审批、签字生效后，通知其入职。
2 其它管理人员《新员工入职工资申请单》由用人部门或系统负责人在员工入职三天内提交给人力资源部，经人力资源部研究同意、签字, 并经集团公司总经理审批、签字后生效。
3 见习期薪酬
见习期员工的薪酬保留原有级别，待试用合格后，根据其表现及工作能力调整至现任职位的相应工资级别。
薪酬调整
薪酬调整分整体调整和个别调整两种。
1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。
2 个别调整主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
①薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
②薪酬级别不定期调整：指公司员工由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3 各岗位员工薪酬调整由部门/系统负责人申请，由人力资源部复核，复核后由总经理审批；审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
薪资报送审批发放流程
薪资资料的报送
㈠ 每月1日前，公司各系统负责人提供新入职人员薪资及在职人员薪资调整（试用期转正）资料资料至人力资源薪资核算员处。
㈡ 每月2日前，行政文员将相关薪资资料报送至人力资源薪资核算员处；并打印资料书面文档由部门主管、系统负责人签字后交人力资源薪资核算员处。
㈢ 每月5日前，生产统计员将相关薪资资料报送至人力资源薪资核算员处。
㈣ 每月10日前，绩效主管将绩效考核相关数据报送至人力资源薪资核算员处。
2 薪资报表的制作：每月12日前人力资源薪资核算员核算各部门工资，报送财务部经理。
3 工资表的审批：每月15日前财务部经理将审核完毕的工资表报送总经理批准。
4 薪资的发放：每月25日～月底为公司结薪日，发放工资。
薪酬保密
人力资源部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须妥善管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为违反公司劳动纪律予以处罚，严重的情形予以开除。
本文来自网络，不代表「专升本要什么条件_专升本要几年_成人高考专升本_山东专升本信息网」立场，转载请注明出处：http://www.sdzsb8.cn/zsxx/46661.html
