如何写好创业计划书(个人创业计划书怎么写）

商业计划书是一份全方位的商业计划书，主要目的是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。用于描述与拟设立企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。通常情况下，商业计划是一个功能计划的组合，如营销，财务，生产和人力资源。一份优秀的商业计划书往往能让创业者事半功倍。

那么一份高质量的商业计划书应该包含哪些模块呢？

1.职业描述

创业者需要描述自己要进入什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，所在行业的生命周期是处于萌芽期、成长期、成熟期还是衰退期。还包括企业是独资形式还是合伙形式，打算什么时候开业，开业多久。

2.产品或服务

创业者需要描述自己的产品或服务是什么，有什么特点，与竞争对手相比有什么优势。其中，产品服务介绍主要包括：产品概念、性能及特点、主要产品介绍、产品研发过程、新产品开发计划及成本分析、产品市场前景预测等。在做详细讲解的时候，要注意准确和通俗易懂，让非专业人士的投资者也能理解。

5.市场定位

正确的市场定位是创业成败的关键。首先，创业者需要明确目标市场在哪里，是现有市场、客户还是在新市场开发新客户，因为不同的市场、不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，才能决定如何上市、促销、定价等。并做好预算。

4.位置选择

一般公司选择地点可能影响不大，但一定要根据选择的创业项目来选择。如果要开店，店址的选择和租金的考虑很重要。经常有身边的朋友说要开甜品店或者奶茶店，但是最后因为选址不到位，草草收场。

5.竞争

当今社会，竞争无处不在，尤其是在商界。所以在创业期间，一定要做好打攻坚战的思想准备，做足功课，让自己拥有强大的竞争实力。在以下三种情况下，竞争分析尤为必要：一是创业或进入新市场时；第二，当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；第三，随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意如何；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？

6.管理计划

据调查，中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。这就要求创业者在经营的过程中要体贴负责，找到能帮自己管理公司的人才，永远把管理放在第一位。

7.人事部门

人力资源是企业生产活动中的重要环节。因为人是有主动性和创造性的，所以重要的是要考虑现在半年和未来三年的人员需求，具体要考虑需要引进哪些专业技术人才，这些人才需要全职还是兼职，如何计算他们的薪酬，同时要考虑对人才进行专业培训的成本。

8.金融需求与应用

需要考虑融资资金的使用、营运资金周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要说清楚，关于你需要融资多少，你会用哪一块资金，你打算用多久。这些都是需要提前考虑的。

9.风险分析

风险不仅来自与人的竞争，还会时不时地出现，如进出口汇兑风险、餐厅火灾风险、政府政策变化风险等。我们应该随时准备应付风险

公司创立发展一段时间后，接下来会怎样，三年后会怎样，这也是商业计划书中提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。

商业计划书是将商业理念白纸黑字付诸实践的载体。简而言之，商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，获得资金和其他政策支持。当然，要根据商业计划书的对象，对商业计划书做一些调整，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。这些都需要创业者具体问题具体分析。成功是赚钱的基础，也是理财的重要主题。写一份好的商业计划书，可以为你的理财打开一片新天地。你明白吗？

如果你对创业有任何疑问，请关注大众：创业在下沙，我们会认真为你解答！