情况说明格式及范文(叙职模板提升）

万能的年终年终职位发布模板，人人向往。有些团队有半年或全年的职位发布，每个团队成员都组织材料来说明自己半年或全年的成绩。结合线上模板，分为十一个部分：开场、绩效回顾、计划完成情况对比分析、领导关怀、同事协助、亮点展示、问题分析、成长轨迹、晋升计划、下一步工作计划、致谢。可以提取自己需要的，也可以适当增加。最好有图。

摘要

[1]开头说了演讲的大纲——自己计划的大纲，还有一些客套话。注意，有同学建议写“总结不够透彻，请大家提出宝贵意见”这样的客套话，但是真的不容易，以偏概全是常事。毕竟，这只是朝着山的哪个角落。

【2】绩效回顾——简单回顾过去半年或一年的工作成绩，注意不要太多。五个以上为宜。写三个关于你的工作职责，写两个关于领导和同事的。当然，重点是自己的负责任和亮眼表现，团队精神和领导重视也需要同时体现。

【3】计划完成情况对比分析——尽可能具体，拿出年初制定的计划，对比每一项的完成情况，展示已完成和未完成项的数据，比如90%的按时下达率目标，95%的实际按时下达率，120%的完成率等等。如果有没有完成的，一定要写清楚为什么没有完成。这一部分是整个总结的重点部分。

【4】领导关怀——要写一个具体的领导，如何关怀你，如果对你的个人成长和工作提升有帮助的话，不管有没有这种事，都记得写这部分。你知道真相。

【5】同事的协助——表扬与你工作密切相关的同事，简单明了，你要提到谁，具体事例，经验的精神，个人的启迪。这个也要仔细考虑清楚。

【6】亮点展示——最好用图片和案例来说明工作中的改进，比如对公司的合理化建议等。具体展示作品的亮点，也是对自己表现的总结。这部分不要太多，五个以内即可。

【7】问题分析——大家最熟悉的，就是总结自己有哪些缺点，哪些地方做得不好，如何持续改进，分析自己改进的方向，然后转化为目标等等。

【8】成长轨迹——写几篇自己一年来成长的感想，比如某领导对某件事的启发，某领导的评价，你们之间不经意的话语，你在哪些方面进步很快。

【9】提升计划——根据你的工作技能和角色的需要，制定一个简单的提升你的导向的计划，比如沟通能力、团队合作、思维高度、业务能力、沟通谈判能力等。

【10】下一步工作计划——年度工作计划的简化版，最好不要超过八篇。附详细的年度工作计划(简单写下来)，正文不涉及太多。把大纲写清楚就行了。

【11】感谢——一个都不能少，要展示具体要感谢的人和事，以示对领导和同事的尊重，赢得良好的人缘。本来很多成绩都是团队合作的结果，当然也少不了领导和家人的支持。

其实不管是外企还是私企，一般都会有一个年中和年终的个人绩效回顾和未来展望。很多领导还是单月一对一的开会。想想也不容易。坚持下去，关注团队成员，是一件很棒的事情。无论如何，作为团队领导者，关注团队成绩和成长，团队愿景和使命，从公司战略层面梳理，从持续改进的角度分析问题，从具体事迹表扬团队成员，都是应该坚持的角度。对于个人来说，为团队和公司做贡献，做好本质工作，从中发现闪光点，促进个人成功和企业成功也是非常重要的。同时，做好持续的SWOT分析和中长期规划也很重要。持续学习和终身学习对个人和团队都非常重要。