作为当代企业BP模式的核心组成部分,财务BP也越来越受到重视。BP是 business partner的首字母缩写,business是业务,partner伙伴,财务BP就意味着业务与财务的融合。需要财务管理主动融入到业务一线,深入了解和辅助业务的顺利开展。
如今不少公司将基础会计工作外包给第三方公司,公司内部的财务岗设置为财务BP。这样的组织形式转变也更为符合当下互联网科技企业发展的要求,组织结构扁平化、业务项目化。
财务BP的岗位职责可以用一句话来概括:参与到业务经营活动中去,深入了解业务模式、盈利模式,针对项目全生命周期,提出富有价值的财税相关解决方案,跟踪业务发展动态,优化解决方案。此处,需要补充解释下什么是解决方案:项目从立项设计模式之初,在收款通道、资金成本、票据处理流程、税率、退款方式,以及风险管理等方面提供明确的意见和方法。
通过,上述对财务BP描述,不难看出普通会计无法胜任。普通会计需要从知识结构、关注焦点、善于利用各种信息化工具等方面提升自己。最后,举个例子:业务模式中收款通道,根据用户属性,设定是私对公或者公对公,同时考虑收款通道的资金成本,用户支付的便捷程度和体验,再次考虑发票怎么开,以及开什么票(涉及到增值税、所得税),怎么送达到用户,最后考虑与资金通道结算周期是T+?和是否需要进行二次清算。
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