薪酬数据是人力资源管理中容易获取的数据，这方面的数据分析也是非常多的，这也是平时咨询最多的问题之一。
看过众多的薪酬数据分析内容，可以说每个内容里面分析的思路也不相同，每个人对薪酬数据分析的理解也不同，这个模块的数据分析有没有通用的思路呢？今天我们来讲解一下薪酬数据分析应该如何做？
1.薪酬构成分析
构成分析主要是分析薪酬费用各个项目的构成情况，各项目的占比、增幅是否合理，在分析中发现异常后再针对性细分分析。
2.预算与实际完成分析
预算与实际完成分析主要分析预算完成情况怎么样，有利于预算控制、成本管控，同时也为下一周期预算提供支持。对于没有预算的公司，这一项是没办法分析的。
3.薪酬对比分析
对比分析可以说是在薪酬分析中使用最多的分析，而且没有之一，有的分析汇报中全篇都在做各种对比。
对比分析通常分为三个方面：时间对比（同比、环比）、空间对比（部门、职级、岗位等）和基准对比，基准对比在上面拿出来单独讲解，这里主要是时间对比和空间对比。
4.人均薪酬分析
人均薪酬=薪酬总额/平均人数
在实操中，发现不少HR是“薪酬总额/发薪人数”，这两个指标是不同的，千万不要出现分母是发薪人数的情况。
人均薪酬分析可以结合维度分析，从维度分析中可以看到各不同人群的人均薪酬情况。
5.薪酬分布分析
分布分析主要是分析薪酬在各个维度上的分布情况，从分布情况来分析各维度的薪酬合理性，从全局视角来分析薪酬情况。
6.薪酬总分分析
总分分析可以是时间的总分，例如季度和月度，也可以是组织的部分，各级组织的薪酬情况。总分分析可以了解各级的薪酬情况，通过在一张图表上显示会更加清晰明了。
上述六方面分析，基本涵盖薪酬数据的常用分析，要注意上述六种方法并不是完全单独使用的，可以组合使用，这样分析才会更加精准和全面，同时要注意结合维度分析，无论分析数据量大与小，完全不用担心薪酬数据分析没思路了。
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来源｜齐涛QT
作者｜齐涛
甘道夫企业管理咨询有限公司（Gandoffer）总部位于北京，并于山东成立控股子公司，旨在为客户提供一站式、定制化的人力资源专业服务，现拥有四大核心业务：人力资源团队搭建、人力资源管理咨询、人力资源培训、人力资源顾问平台。四大业务形成“一体两翼一平台”的格局，以管理咨询为主体，以团队搭建和人力资源培训为两翼，同步搭建人力资源顾问平台，为企业提供系统、定制化的人力资源解决方案。
公司核心团队均拥有15年以上500强企业人力资源管理实战经验，5年以上企业管理咨询经验，以陪伴客户成长，真正为客户创造价值为核心价值观，从企业经营管理视角出发，深度了解企业发展趋势，有效精准把握企业发展过程中的痛点难点，擅长专业理论和落地实践的结合，系统性提升企业人力资源管理水平，支持组织的可持续发展。
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