人力资源考试试题「人力资源考题和答案」

这两天在做电大的专科行政管理的学习任务了，上班族的我们，找个答案太费劲了。本着方便大家的原则，分享给你们。

下面加粗的就是正确答案。自己看！后面【专科—行政管理】的题，我会慢慢更新出来。

这两天真的疯了，晚上回来玩太差了！半天都刷新不出来。我尽力做完我自己的题，再给你们分享吧。自测题的答案根本没有啊，要自己一个一个去做，解答题一个一个去搜了然后用手挨着打上去，我太难了！！！

自测题的解答题没有正确答案，以下的答案都是我挨着搜出来比较靠谱的，仅供参考！

试题 1 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 影响招聘的内部因素是（ ）。 选择一项： A.企事业组织形象 B.劳动力市场条件 C.法律的监控 反馈 正确答案是：企事业组织形象

试题 2 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ ）。 选择一项： A.管理游戏 B.公文处理 C.案例分析 反馈 正确答案是：公文处理

试题 3 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 甑选程序中不包括的是（ ）。 选择一项： A.寻找候选人 B.填写申请表 C.职位安排 反馈 正确答案是：职位安排

试题 4 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 推孟教授提出正确计算IQ的公式是（ ）。 选择一项： A.IQ=（实际年龄-心理年龄 ）×100 B.IQ=（心理年龄/实际年龄 ）×100 C.IQ=（实际年龄/心理年龄 ）×100 D.IQ=（心理年龄×实际年龄 ）×100 反馈 正确答案是：IQ=（心理年龄/实际年龄 ）×100

试题 5 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（ ） 选择一项： A.投射测验 B.纸笔测验 C.量表法 D.仪器测量法 反馈 正确答案是：投射测验

试题 6 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（ ）。 选择一项： A.表现技术 B.构成技术 C.个案分析技术 D.联想技术 反馈 正确答案是：构成技术

试题 7 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（ ）。 选择一项： A.常模 B.信度 C.误差 D.效度 反馈 正确答案是：信度

试题 8 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容？（ ） 选择一项： A.人力资源规划的制定 B.绩效评估 C.人员的选拔与使用 D.职务评价 反馈 正确答案是：职务评价

试题 9 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 “人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（ ） 选择一项： A.培训计划的制定 B.人力资源规划的制定 C.组织结构的设计 D.人员的选拔与使用 反馈 正确答案是：人员的选拔与使用

试题 10 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（ ） 选择一项： A.人力资源的开发成本 B.人力资源的获得成本 C.人力资源的使用成本 D.人力资源保障成本 反馈 正确答案是：人力资源的获得成本

试题 11 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（ ） 选择一项： A.准备阶段 B.选择阶段 C.检验效度阶段 D.实施阶段 反馈 正确答案是：准备阶段

试题 12 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（ ） 选择一项： A.筹划与准备阶段 B.考核与录用阶段 C.岗前教育与安置阶段 D.宣传与报名阶段 反馈 正确答案是：宣传与报名阶段

试题 信息 标记试题 信息文本 思考题

试题 13 完成 满分8.00 标记试题 试题正文 什么是招聘？什么是甄选？ 招聘是招募和聘用的总称，是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程. 甄选是指采取科学的人员测评方法选择合适的人来填补职务空缺的过程 反馈 答案参考教材

试题 14 完成 满分8.00 标记试题 试题正文 招聘的渠道有哪些？这些渠道各有什么优缺点？ 招聘渠道包括内部渠道和外部渠道。 1组织内部招聘的优缺点分析 优点: (1) 组织和员工之间相互之间比较了解。(2) 创造了晋升的机会和防止可能的冗员。3)成本低. 缺点: (1) 易导致“近亲繁殖"。2) 易引发企业高层领导和员工之间的不团结.3)易引发后续问题。4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。 2组织外部招聘的优缺点分析 优点: 1)人员选择范围广泛。2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。3)大大节省了培调费用。 缺点: 1)外部招聘选错人的风险比较大.2)需要更长的培训和适应阶段。3)内部员工可能感到自己被忽视。4)外部招聘可能费时费力。 反馈 答案参考教材

试题 15 完成 满分8.00 标记试题 试题正文 招聘、甄选的流程是什么？ 招聘的流程:确定人员需求、制定招聘计划、确定招聘、人员甄选、录用、检测评估。 甄选的流程:简历筛选、初步面试、笔试测评、复查面试、背景调查。体检 反馈 答案参考教材

试题 16 完成 满分8.00 标记试题 试题正文 面试法的类型有哪些？心理测验法是怎样进行的？ 面试的基本类型有: 1 结构化面试、半结构化面试与非结构化面试: 2单独面试与集体面试: 3压力性面试与非压力性面试: 4一次性面试与分阶段面试: 5常规面试、情景面试与综合性面试 心理测验的实施步骤包括: 1 确定测验的目的和对象，选取合适的方法作为测验手段: 2 收集有关的资料: 3培调工作人员: 4实施测验: 5结果分析 反馈 答案参考教材

试题 17 完成 满分8.00 标记试题 试题正文 什么是评价中心技术？如何实施评价中心技术？ 评价中心技术是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人一职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。 评价中心所采用的行为测评技术有很多种，常用的有:公文处理、无领导小组讨论、管理游戏。口头演讲、角色扮演、模拟面试等。 反馈 答案参考教材