在证券市场上进行股票投资(在证券市场上进行股票投资,属于）

1.证券市场上的股票投资属于：

A.b .基于风险的决策

C.模糊决策d .不确定情况下的决策

2.根据领导生命周期理论，如果你面对一个既有工作热情又有工作能力的下属，你认为应该采取什么样的领导措施：

A.给下属明确的任务指示，给一些完成任务的指导。

B.与下属保持低工作关系和低指导关系，为他们创造有效的工作空间。

C.为了防止下属的努力程度下降，尽量和下属保持良好的私人关系。

D.向下属展示你的领导魅力，保持你的领导角色。

3.在组织变革中，管理者需要对一系列行动做出决策，如如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授权以及授权的程度：

A.结构变化b .人员变化c .技术变化d .任务变化

4.在组织不断发展的过程中形成的文化沉淀，会通过无数次的辐射、反馈和提升，随着实践的发展而不断更新和优化，从而将组织文化从一个高度推向另一个高度。这描述了组织文化的哪种功能：

A.维持功能b .引导功能c .发展功能d .适应功能

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A.集权领袖b .民主领袖

C.魅力型领导者d .变革型领导者

1.【答案】d .解析：错误A、非程序性决策是指为解决不经常发生的、非常规的新问题而做出的决策。错误b，冒险决策，又称随机决策。在这种决策中，自然状态不止一种。决策者无法知道会出现哪种自然状态，但他可以知道有多少种自然状态，以及每种自然状态出现的概率。错误C、模糊决策是指在模糊环境下进行决策的数学理论和方法。D项正确且不确定的决策是指在不稳定的条件下做出的决策。在不确定性决策中，决策者可能不知道有多少个自然状态，即使知道，也不知道每个自然状态的概率。证券市场的股票投资，市场行情会随时变化，很难把握投资有没有收益，所以属于不确定性下的决策。所以，本题选d。

2.【答案】b .分析：各阶段领导成熟度的特点如下：第一阶段(高任务、高关系):下属既不胜任也不愿意执行某项任务，因此既不胜任也不值得信任；第二阶段(高任务，低关系):下属缺乏能力，但愿意完成必要的工作。他们有上进心，但目前缺乏足够的技能；第三阶段(低任务、低关系):下属有能力但不愿意做领导想让他们做的事；四个阶段(高任务高关系):下属既有能力又愿意做要求他们做的事。所以我们面对的是一个既有热情又有工作能力的下属。我们应该和下属保持低工作关系和低指导关系，为他们创造一个有效的工作空间。所以，这个问题是b。

3.【答案】A .解析：A项正确。结构变革是指对组织结构的基本要素和组织的总体设计所做的改变。结构性变革包括组织部门的重组、权力和责任的重新分配、组织内部职能的协调以及工作的设计。错误B，人事变动重在人员配备，而不是组织模式、工作计划等。错误C，技术主导的变革是指组织人员、设备、结构、流程等的改变和修正。通过调整生产的相关技术系统而制成。d错误，任务型变更主要是针对工作内容、程序、步骤的变更。任务主要涉及工作活动顺序和方式的改变，以及要执行的任务的调整。所以，本题选a。

4.【答案】C .解析：C项正确，发展功能：组织在不断发展中形成的文化沉淀，会通过无数次的辐射、反馈和提升，随着实践的发展而不断更新和优化，从而将组织文化从一个高度推向另一个高度。一个错误，连续作用：组织文化的形成是一个复杂的过程。一个组织一旦形成，就会有自己的历史延续性，不断发挥应有的作用，不会因为组织领导层的人事变动而立即消失。b错误，导向作用：组织文化作为群体的共同价值观，只是一种软性的智力约束。它通过组织的共同价值观不断渗透和内化个体价值观，使组织自动生成一套自我调节机制，以一种响应式的文化来指导组织的行为和活动。d错误，适应功能：组织文化可以从根本上改变员工的旧价值观，建立新的价值观，使其适应组织外部环境的变化要求。所以，本题选择c。

5.【答案】B .解析：B项正确。民主领袖与集权领袖形成鲜明对比。这种领导的特点是授权领导，鼓励下属参与，主要依靠个人的专长和影响力来影响下属。一个错误，集权型领导，是相对牢牢控制着管理的制度权力的领导。主要由个人做出决定的领导人也被称为独裁者。c错误，魅力型领导是指领导者利用自己的魅力鼓励追随者，进行重大组织变革的一种领导理论。d错误，变革型领导是指通过领导魅力、领导魅力、智力激励和个性化关怀等方式使员工意识到自己职责和任务的重要性的领导。并激发他们更高层次的需求，使他们能够最大限度地发挥自己的潜力，达到最高水平的表现。所以，这个问题是b。