机电轴承事业部年终盘点(轴承厂年终总结）

不知不觉，我已经在XXX公司跨过了2009年，迎来了2010年。2009年的七个半月，说长道短。时间让我对XXX公司有了更深的了解，通过自己的学习、领导和同事的帮助，也对自己的工作岗位有了更深的定义。

从零开始回顾2009年物料控制部的历程。5月：加入XXX公司；6月：组织年中盘点，建立BOM基础数据；7月：经历人事动荡，汽车轴承事业部仓库管理规划实施；8月：人员基本稳定，开始物料控制计划和订单评审；9月：仓库管理基本成型；10月：物资的订单管理和计划的执行增加到物料控制的范畴；11月：清理各仓库不良品；12月：人员不稳定，年终盘点开始。在近八个月的工作中，目前汽车轴承事业部的仓储管理状况可以为采购、生产、销售提供详细准确的物料信息，月度报表也可以为公司的经营决策提供详细的计划信息。但在实地和压缩的库存中，由于前期库存和前期来料的影响，库存的下降趋势还是比较缓慢的，这也是进入2010年后需要解决的问题。我相信，随着2010年物料控制计划执行率的提高，我们的储存量会逐步压缩。在保证供应和满足生产要求的前提下。达到理想的图书馆容量。

展望2010年，物控部门需要做的事情还有很多。在物控部门的初期规划中，还有很多项目没有实现。打个比喻，机电轴承事业部的物料控制计划，公司各个区块的整体标记，ERP系统的准备，公司安排的运输合同的签订。

作为物料控制部的经理，我2010年的计划是由易到难。第一，签订比较简单的物流运输合同，公司比较固定的宁波和上海线运输合同的签订，已经和流星物流做了第一次接触，准备要求其公司调整上海线的运价，这样可以减少接口单位，方便运营管理。其次，成立标识小组，对公司内部的标识管理和来料进行严格监督，确保所有流通过程都由公司统一标识。这部分估计是一个长期的过程，大概需要一个月的磨合。评卷小组成员是公司和各部门的经理。确保实施过程无障碍。再次是机电轴承事业部的物料控制管理流程。首先要求公司配备足够的人员编制，增设物料控制计划员一职，对公司所有的物料管理进行计划，确保无遗漏。最后在以上条件成熟时，再安排公司各部门的ERP理念和基础知识的培训。当所有部门都掌握了ERP的概念后，我们再进行设计和准备。然后，当公司认为时机成熟时，我们将寻求合适的合作伙伴来推出ERP软件。实现真实信息和无纸化管理。

当然，以上规划是在理想的前提下进行的，没有障碍，在实施的过程中肯定会有很多困难，但我相信在公司的支持下，物料控制工作会越来越好。