给排水工程师的建议(给排水工程师怎么样）

大学期间学的是给排水工程等类似专业。毕业后来到施工单位，一般做给排水工程师。作为房屋建筑辅修专业，自己的职业规划怎么样？

第一步是在工作中站稳脚跟。一般住宅给排水工程师和暖通工程师由同一人兼任，因为住宅水暖工程比较简单，而大型公共建筑的“水”和“暖”会分开，有时根据工程量会有不止一个给排水工程师。

所以第一步，也有几个小阶段：1)快速成长，成为一名优秀的本工程给排水工程师；2)借助事业部平台，成为事业部优秀给排水工程师；3)借助公司平台，成为公司优秀的给排水工程师；4)如果公司足够大，比如中建、中铁等系统，你当了分公司领导也取得了不错的成绩；如果公司不够大，必须扩展到省市给排水工程师相关群体，必须学会利用平台的力量。

在这个过程中，一方面要努力学习，抓住施工管理的重点；一方面要善于沟通，不断建立本专业更高层次的人脉。3354项目经理也会支持你。毕竟你目前只是个小专业。如果你不断脱颖而出，平台部会组织相关的培训和工作让你参与，比如项目观摩、专业培训和沙龙、各种文件的起草、重要的投标工作等。这些都是让你越跑越快的载体。

我还是建议你毕业后或者刚工作几年就跳槽去大公司。毕竟你在大公司有更多的成长机会；虽然我也承认终身成长的理论，但是结婚生子后你会被学习的压力和无力压垮！

第二步，精通水暖电。水暖电本来就是分开的，这三块一般属于同一个安装师或者安装公司。安装事业部总工程师或安装公司总工程师统筹管理给排水、暖通、电气。这是你的下一个目标。

在项目施工管理中，当给排水熟练后，主动承担暖通施工管理和电气施工管理，不怕苦，不怕累。每天去工地开会，一项管一项，三项管一项。刚开始我要和供热工程师一起去实地考察，参加交底会和进度会，听学习如何解决相关问题。别担心，如果你真的想学，你会学得很快，快得令人难以置信。

当然，处理好和同事的关系，让他们知道你只是想学习，而不是邀功。如果你嫉妒，就让他们嫉妒吧。如果你长得帅，你就是嫉妒我。努力了有什么好嫉妒的？这是个笑话。当你开始崭露头角的时候，可能会有一些波折，但当你大步离开它们的时候，身后只会有赞美和尊重。

精通水暖电，平台部门的资源支持必不可少。

第三步是管理项目的安装。

当你学好水暖和电气技术后，下面需要练习的是协调和管理，做一个好的机电经理(我们公司这么叫)。

公司会给你分配几个工程师，可能有朝九晚五的临近退休的老爷爷，可能有没有升职希望和很多私事的油嘴滑舌的人，可能有应届毕业生，只是缺少像自己这样的精兵强将。为什么？公司的新项目越来越多，都是那些精英在领路。

项目经理作为整个工程的总指挥，表面上要服从他的命令(如果他的指令和安装科领导的指令有冲突，你就要接受考验了)；安装、土建、钢结构、装修、配套等交叉施工，有很多矛盾，所以你要出面协调

有的机电经理，比如笑笑，运筹帷幄，有的机电经理，天天救火，如果你是个有野心的年轻人，你会有这个考验。

第四步，负责另一个项目。虽然听起来像个笑话，但是大部分机电管理者都停留在这个层面。通过优化管理，不断提高分红能力，除了能成为一个事业部或者公司的领导，这个职位已经让很多人满意了。

第五步，选择。如果安装公司分区域，你可以让区域项目经理负责整个区域项目，甚至更进一步，成为大型安装公司的负责人；可以跳槽去小公司，做安装部门的负责人；可以跳槽到甲方，成为甲方机电经理；可以自己创业，自己当老板(现在市场不太推荐).

其他：给排水工程师3354土木工程师3354项目总工3354项目副经理3354项目经理；

给排水工程师——安装预算工程师3354事业部安装合同经理3354公司安装合同经理；

给排水工程师——安装材料工——事业部安装材料经理3354公司安装材料经理。

来源：项目管理联盟作者：曹润清