【日常实践】河南学院升级管理案例研究
1944年6月14日，盟军集结了45个师、1万多架飞机和数千艘各类船只。他们即将开始大规模的诺曼底登陆行动。消息传来，英军将在大西洋的低谷中航行三天，英军战舰将在恶劣的天气下失去控制。盟军司令部的指挥官和官员知道，登陆战役发起的“d”日还需要三个自然因素：气象、天文和潮汐。当大家都几乎束手无策时，盟军联合气象小组的负责人和气象学家斯图格提出了一个天气预报，称一股冷锋正试图在英吉利海峡移动。在冷锋之后出现低压槽之前，可能会有一段时间天气更好。当然，联合气象小组对“d”天的天气做了更详细的预报：早上晴朗，晚上多云。虽然这种天气并不理想，但它可以满足登录的最低条件。艾森豪威尔沉默了片刻，果断地做出了最后的决定：“好吧，我们行动吧！”后来，尽管盟军空降部队因恶劣天气损失了60%的装备，一些登陆舰因巨浪沉没，轰炸效果不佳，但不可否认的是，诺曼底登陆行动一举成功。
1、诺曼底登陆作战一举成功说明了（ ）
艾森豪威尔凭直觉做决定
B艾森豪威尔在做决定时听取了气象学家的意见
艾森豪威尔选择了一个令人满意的决定
艾森豪威尔很幸运
2、诺曼底登陆作战一举成功说明决策应极力避免的心理效应是（ ）
A从众效应B旁观者风扇C黄光效应D光环效应
3、上面案例说明领导权力中作为基础性权力的是（ ）
A法定权利B奖励权利C模式权利D专业知识权利
4、决策诺曼底登录作战案例说明决策需要符合（ ）
A信息原则B动态原则C乐观原则D效益原则
5、决策诺曼底登陆作战案例最能够说明决策的（ ）
A可预测性B选择性C主观性D可预测性
6、上面案例说明决策过程中对领导者来说最需要的是（ ）
A信息B信心C智库D经验
【参考答案】 CCCBBB
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