新零售+数字化转型(新零售数字化转型论文）

改革开放以来，每隔10-20年，中国就会发生一次巨大的变化和财富转移。

怎样才能成为时代变迁过程中的最大赢家？根据高层决策和市场需求，掌控时代脉搏！

一个

在过去的10-20年里，涉足房地产的人在时代变迁和财富转移中成为幸运儿。

原因有二：一是从2003年开始，高层将房地产作为支柱产业；其次，在城镇化发展中，大量农村年轻人需要到城市发展，房子成为最大的需求。

所以，在高层决策、市场需求、地产商和炒房团的炒作和营销的驱动下，房子成了最赚钱的行业。

但有远见的实体企业家或投资机构对房地产行业不屑一顾。

或许他们都理解了曾国藩的名言：不要做长久有利可图的事，不要去人多势众的地方。

从市场的角度来看，如今的房地产更像是空中楼阁，供大于求。再加上高层促进共同富裕、抑制房价上涨的政策，房地产在未来将不再是赚钱的法宝。

面对新一轮的时代变革，如何才能揭开下一个10-20年代的财富密码？还要关注高层决策和市场需求。

如果在2003年，高层把房地产作为支柱产业，使得房地产的发展。

现在高层已经有所创新，把科技创新作为新的支柱产业，所以科技创新必然是创造财富的新机会。比如云计算、大数据、人工智能、物联网等。都属于技术创新的范畴。

在市场的需求和高层的推动下，未来的技术创新不仅仅是少数巨头的机会，普通人的每一个企业家都可以从中获得新财富。

2

从市场需求来看，无论是外部竞争还是内部升级，传统企业都需要在技术创新的基础上实现数字化转型，依托技术赋能产业(工业互联网)，提升效率，利用技术赋能产品提升价值和溢价能力。

但是，在科技创新的基础上，所有的转型升级都离不开云计算。

对于传统零售业的数字化转型，将首先使用SAAS相关产品。

如SAAS小程序系统、SCRM系统，都需要利用云计算为消费者提供软件和服务。

传统上，企业无需购买硬件、开发软件、购买服务器或请IT人员维护，就能以最低的成本在线使用SAAS系统，将用户和业务变现转化为可视化的数字，形成大数据。

用最简单的比喻来说，SaaS系统更像是一个拎包入住的酒店，而传统的IT系统是自己买房装修，需要大量的成本。

在数字化转型之际，与云计算和云服务相关的SaaS系统和产品必将成为新的财富创造机会。

三

企业为什么要进行数字化转型？

过去20年，除了房地产，互联网也造就了一批富豪。

随着流量红利的消失，企业开始面临同质化竞争。在变化的时代，想要脱颖而出，不能指望消费互联网，而是产业互联网。

因为，流量思维改变的只是谁来卖的问题，没有同时提升行业的整体效率，也没有提升产品本身的价值。最终流量层面的竞争只会导致同质化竞争，两极分化，大量企业破产。

相反，数字化转型依赖于云计算、大数据、AI等新技术。从销售、业务、管理上打通企业内部的信息孤岛，数字化、数字化运营，改变供给结构，优化后端竞争力。

以杭州马、宿迁东的小店为例，新零售模式可以帮助传统夫妻店进行品牌升级和数字化转型。在数字化的基础上，他们可以定制他们的c

同时，在新零售模式下，当你拥有了用户的大数据，还可以根据用户的需求进行智能营销和定制采购，可以提高用户的复购率，降低库存压力，提高整个行业的效率。

那么不管线上流量红利消失，线下客流枯竭，我们都可以依靠数字技术改变产业结构，实现产业互联网(零售、生产、物流)转型，提升整体竞争力。

互联网与传统行业的融合，不仅可以提高传统行业的效率，还可以打破互联网企业的瓶颈。

从这个角度看，在技术创新时代，有技术创新能力的企业可以通过产品和服务(SAAS系统)赋能传统企业；同时，互联网公司的新零售项目也可以利用数字产业互联网供应链的优势，为传统零售业赋能。

四

在产品同质化竞争时代，不仅产业可以利用科技创新提升自身价值和竞争力，产品也可以利用科技提升溢价能力和价值。

比如海尔电器到海尔网件，不仅在数字技术上实现了产业转型，还在科技创新的基础上实现了产品升级。

产业转型是利用物联网和AI进行智能生产，提高运营效率；产品升级就是在电器的基础上实现联网，把电器变成智能家居。

比如洗衣机可以通过传感器和AI分析不同的衣服、面料和脏度，选择洗涤方式。而且空调、冰箱、洗衣机都可以实现万物互联，不仅是家电，还有数据入口。

当电器成为网络设备(智能家居)后，就可以获取用户的数据信息，从而搭建一个生态平台，一个电商平台，连接生产端，根据用户需求一步步扩展边界。

未来10-20年，每个行业都将能够借助数字技术提升效率，借助科技赋能的产品打开新的竞争格局。

从扫帚到扫地机器人，冰箱到智能冰箱，汽车到无人驾驶智能汽车，牙刷到电动智能电动牙刷，梳子，镜子等。未来可以用技术创新的思路再来一次。