目 录

第一章手册的目的

第二章行政人事部的职责

第三章招聘工作

第四章新员工进入公司的工作流程

第五章员工转正评估工作流程

第六章员工内部调动工作流程

第七章员工辞职

第八章劳动合同

第九章薪酬制度

第十章考勤管理

第二章XI员工福利

第十二章绩效管理

第十三章奖励制度

第十四章违纪行为

第十五章培训和发展

第十六章职业发展

第十七章人事档案管理

附件52

第一章 手册的目的

一、公司致力于实现以下人力资源管理目标：

构建先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和发展员工，让员工和企业共同成长。

2.维护公司内部所有企业人事制度和流程的统一性和一致性。维持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3.确保所有人事规章制度符合相关国家和地方法规。

2.为了实现上述目标，公司行政人事部编制了本手册，以规范和指导与人力资源相关的政策和程序。

3.公司行政人事部是负责制定和实施相关人力资源政策和程序的部门。

四。本手册将根据实践的发展不断丰富和修订。行政人事部热烈欢迎员工和分公司提出修改建议。

第二章 行政人事部的工作职责

一、核心职能：作为公司的人力资源管理部门，选拔、分配、开发、考核、培训公司需要的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策和员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司的持续、长远发展负责。

二。工作职责：

1系统建设和管理

a .制定公司中长期人才战略规划；

b .制定公司人事管理制度、总公司人事管理权限和工作流程，并组织、协调和监督制度和流程的实施。

c .批准公司年度人员编制计划，决定各机构年度人员编制计划；

d .定期进行市场薪酬水平调查，为决策提供参考；

指导和协助员工进行职业规划。

2机构管理

a配合相关部门做好分支机构的选择和研究、人才储备、筹建和成立等工作。

设立、合并、更名、注销等管理。B公司系统的各级机构；

c .制定公司机构、部门和人员的职责；

d .管理公司及其分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流和解聘；

e .监督、检查和指导分公司人事部门的工作。

3人事管理

员工招聘、入职、评估、调动和离职管理。

b .公司后备干部的选拔、考察、备案和培训；

c .公司干部员工的人事档案和劳动合同管理；

d .协助组织各类专业技术职务的考试、评聘；

e .提供各类人力资源数据的统计分析；

f .管理并组织实施公司员工的绩效考核。

4薪酬福利管理

a .制定并监控公司系统工资成本的预算；

b、核定总公司员工工资，核定分公司领导班子成员及人事、财务人员工资；

制定、管理和实施公司的员工福利政策。

5培训发展管理

a .公司年度培训计划的制定和实施；

b .监督和指导总公司各部门和分支机构的教育培训工作；

c .管理公司员工的培训、学历教育和继续教育；

d .制定公司年度教育培训经费预算，并管理使用；

开发培训人力资源和培训课程。

6其他工作

制定公司的员工手册；

定期进行员工满意度调查

招聘流程规定了人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序和聘用程序，以确保招聘能够满足公司的需求并有效控制成本。

二。招聘原则

1.公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招聘员工。公司内符合招聘条件且表现突出的合适员工将优先考虑选拔和晋升。其次，考虑面向社会公开招聘。

所有申请人都有平等的机会。候选人不会因为他们的性别、国籍、宗教信仰和推荐信而被考虑。

三。招聘政策和工作流程

各分公司行政人事部参照制定相应政策，报公司行政人事部审核后实施。

1招聘政策

招聘应根据年度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘，应说明招聘原因，经公司总经理批准后方可进行。

2招聘程序

一.招聘需求申请和批准步骤

A.各部门、分公司根据年度工作发展情况对本部门各岗位进行考核，每年年底根据公司下一年度整体经营计划，拟定人力资源需求计划，报公司行政人事部。

B.行政及管理。人事部根据公司年度发展规划、编制情况及各部门、分公司人力资源需求计划，制定公司年度招聘计划。

C.各部门根据实际业务需求提出正式的员工需求申请。填写