河南高考的原名是什么?
介绍河南省高考管理考试的内容,以及管理考试的知识点
河南大学管理学专业是一个非常热门的专业。那么,河南省高校升格管理考试的内容是什么?河南省已对升任管理专业考生的考试内容进行了梳理。我希望它能帮助候选人。
河南学院升格
河南省高考范围
管理考试题:
1、 多项选择题(每题1分,共40分)
2、 填空(每题2分,共20分)
3、 简短回答问题(每个子问题8分,共40分)
4、 讨论问题(每个子问题15分,共30分)
5、 案例分析(每个主题10分,共20分)
河南省高校管理中常见的考试知识点
如何将双因素理论应用于管理?
答:双因素理论对管理的启示如下:
注意区分工作中的激励因素和健康因素。虽然健康因素不构成激励,只能防止不满,但处理不当会产生负面影响。管理者应关注健康因素,消除员工不满,将员工不满扼杀在萌芽状态。
医疗保健因素不能激励员工,但它们可以成为与员工成就相关的激励因素。
例如,只有充分利用工作和晋升的内部动机,才能充分激发内部动机。
河南学院升级管理公共测试知识点2:如何将期望理论应用于管理?
答:期待理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的。期望理论认为,只有当目标被期望实现时,他们才会被激励去实现既定目标。个人获得的动机程度与个人实现目标的期望成正比,与个人目标的价值(即效力)成正比。
根据期望理论,员工对期望值的主观评价不是一个现实的驱动力,即员工的就业决定了他们的努力。管理者应该意识到晋升、薪酬和绩效是不可分割的。动机可以激励个人做出努力,但个人不会做出任何努力,除非他们相信努力会带来理想的结果。
处理好绩效和奖励之间的关系。当员工表现良好时,应及时给予奖励,并得到领导和同事的认可,以加强员工的行为。奖励应该及时,让员工相信,只要有好的表现,就会有高回报,员工就会努力工作,取得好成绩。
河南高校升格管理常考知识点3:需求层次理论的主要观点是什么?
答:需要层次理论是由美国人本主义心理学创始人马斯洛提出的。
主要观点如下:(1)人有五种需求:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求和安全需求属于较低层次的需求,而社会需求、尊重需求和自我实现需求属于较高层次的需求,在不同时期表现出不同的强度。
(2) 人们的需求逐渐从低层次发展到高层次,需求是动态的。当人们的低级需求得不到满足时,个体更关注低级需求的满足。只有在地方一级的需求得到满足后,它们才能上升到更高层次的需求。
(3) 同时,一个人有不止一个需求,一个需求必须主导并成为优势需求。人们的迫切需求是激励行为产生的原因和动力。这一需求的强度取决于他们在五个层次中的地位,以及是否满足了低于这一需求的需求。
(4) 这五个要求不能同时得到充分满足,越是达到较高的层次,就越不满足。
(5) 需求得到满足后,它将不再发挥激励作用,但在一个需求得到满足后,会出现另一个新的需求,人们总是在追求这个或那个需求。
河南大学管理学常见考试知识四点:比较持续强化和间歇强化的优缺点。
答:持续强化意味着各方在每次满足组织目标的要求时都会得到强化(补偿)。间歇强化是指强化当事人行为的时间是可变的或随机的,其数量不是固定的。连续加固具有及时刺激和即时效应,但其效果正在下降。随着时间的推移,人们已经形成了一种自然的理解,他们的期望也越来越高。一些企业的奖金越来越多,角色越来越少,这是一个实证结果。间歇强化是一种不规则的定量强化。每一次加固都能收到预期的效果。主动权掌握在管理者手中,这可以让员工的期望永不枯竭。相比之下,间歇性强化更有利于组织目标的实现。管理者如果想通过强化来纠正员工的行为,就必须掌握强化的艺术。
河南大学管理学常识五点:简述激励理论的类型。
答:各种激励理论可以归纳为三类:内容激励理论、过程激励理论和行为转化激励理论。
基于内容的激励理论关注需求的内容和结构,以及如何促进人们的行为。有代表性的理论包括:需要层次理论、ERG理论、双因素理论和成就需要激励理论。
过程激励理论关注的是人们选择他们想要实施的行为的过程,行为是如何产生的,如何朝着某个方向发展,如何维持这种行为,以及如何结束行为的发展过程。其主要代表理论包括期望理论、公平理论等。
行为转化动机理论是一种研究如何改变和转化人们的行为,将消极行为转化为积极行为的理论。
河南学院升级管理的共同知识点6:简要描述有效沟通的障碍。
答:有效沟通的障碍有以下因素:
(1) 个人因素。个人因素主要包括两类:一类是选择性接受;第二是沟通技巧的差异。
(2) 人际因素。人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠性以及发送者和接收者之间的相似性。
(3) 结果因素。结果因素包括地位差异、信息传递链、群体规模和空间限制。
本文来自网络,不代表「专升本要什么条件_专升本要几年_成人高考专升本_山东专升本信息网」立场,转载请注明出处:http://www.sdzsb8.cn/sbrx/1694.html