原名：大学升格：2022年河南省大学升格管理知识点总结：50个公式
2022年河南各高校管理知识点汇总：50个公式
2022年，河南高考越来越近。为了帮助考生取得好成绩，志学高考为考生梳理了河南高考管理知识点。总结：有50个精辟的公式。考生可以在考试前记住它们，争取高分。
河南学院管理知识点总结：50个精髓公式
1.管理的二重性：自然生产是必要的；社会关系是目的。
2.领导者角色理论：三种角色：人们的信任；人际角色：挂衣领网络；信息角色：监控谣言；决策角色：企业来源谈论原因。
3.技能理论：做一个熟练的人很难，但很可悲。
4.五股势力模型：王俊凯兄，现在出钱给你买。
5、管理的基本原则：奚席笑人。
6.管理工具：有两类管理工具，权力文化是一对。
7.科学管理理论的内容：工作表和茶几，工头革命除外。
8.法约尔的五大职能：祖传计划和鞋子控制；
9.法约尔的六大活动：不仅浪费金钱，而且管理迅速；
10.法约尔的十四项原则：分权意味着双重统一，每个国家都有几个制度，公子和人民的领袖是统一的。
11.韦伯有三种权力：传统魅力不如法理。
12.霍桑实验：采访照明装配室的布线。
13.社会系统学派理论：巴纳德133，一个组织，三个要素，三个功能；3.要素的简明公式：沟通意愿、目标成功；3.功能公式：打造微信，获取服务，设定目标。
14.一般环境：休克、鸡自杀；
15.全球化的任务环境：供销部雇佣退伍军人；
16.决策过程：石头决策系统选举监督。
17.决策的影响因素：启发历史。
18.活动方案生成方式：5面透明墙。
19.不确定决策的方法：幸福会带来悲伤和遗憾。
20.业务单元组合分析方法：同兴牛沟。
21.行为决策的代表性模型：皇帝（HS）在场。
22.计划原则：徐向爱玲。
23.理解组织文化本质的方法：一课、一观察、三理解：
24.组织文化的影响因素：一段、两个要素、三个文本
25.组织文化的特点：单打可以相互融合
26.组织文化的构成：细化
27.组织文化的功能：导向、调整、凝聚力，不用说，还有激励和约束
28.组织文化的反作用：它会增加并杀死你
29.塑造组织文化：选择、识别、提炼和完善
30.领导与管理：领导与管理的四个不同之处在于权威的作用
31.领导权的来源：职务权力强制奖励法，个人权力指专家
32.工作激励、成就激励和综合激励：激励方式多种多样，综合工作产生效果
33.领导力的作用：领导力的作用是指三种类型的共同激励
34.管理网格理论：俱乐部几乎没有团队任务
35.情境领导模式：低通知、高授权、低晋升、高参与
36.控制标准Z值分类：自适应跟踪程序是最好的
37.领导成员交换理论：贡献、忠诚、情感尊重
38.领导成员交流关系的建立分为三个阶段：一个开始阶段和两个现在阶段
39.路径目标领导理论：参与指导、成就支持
40.文化背景和领导力：个人避免阳刚之气，并长时间保持距离
41.需求层次理论：健康、安全、社会尊重和婚姻
42.成就需要理论：权力成就亲和力
43.公平理论：公平、上下和高期望
44.行为强化理论：四种强化，积极和消极惩罚
45.沟通的功能：提高效率，改善关系，架起桥梁
46.有效沟通的障碍：人文团体
47.克服沟通障碍的方法：瞬间观众
48.冲突特征：主客双方
49.冲突原因：合作者
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