背景：
全球化、区域化、个性化带来了对产品多样化、个性化、定制化的需求，导致生产复杂程度迅速增加，带来了巨大的挑战。工业4.0应运而生，为了找到能够解决生产复杂性的方法和技术，同时让生产者和市场的联系更加紧密。工业4.0也被称为第四次工业革命，在技术上以信息物理系统(CPS)为标志。它通过互联网的应用将人、物、服务、流程连接起来，应用于制造业。
面对工业4.0掀起的新一轮工业革命浪潮，帮助企业加快转型升级，我们应该率先行动。由广东省经信委主办，暨南大学承办的德国工业4.0高级研讨会。科理咨询组织安排学员前往工业4.0发源地——德国，参观学习德国最具代表性的工业4.0标杆企业。
本次研修班学员行业丰富多样，均为广东省不同城市不同行业的民营企业家代表，如汽车、家电、电子、医疗器械、互联网等诸多行业；参与者以高层为主，多为企业领导、部门负责人、行业专家。经过完善的准备和行前培训，11月13日，德国工业4.0高级研修班成员齐聚香港国际机场，在科学咨询资深团队负责人和专业顾问的指导下，前往德国，开始了为期14天的标杆学习之旅。
第一站：宝马工厂
访问德国的第一站是——汽车行业，德国制造业的代表行业，也是德国工业4.0的重点行业。这次参观的是宝马雷根斯堡工厂，成立于1986年，员工9000多人，9大车型，日产量1400辆。
冲压车间一个流程，无人AGV车，大型模具快速换模，质量保证不合格产品不会流出，紧凑有序的冲压车间是宝马的第一道工序。
然后我来到焊接车间，98%的机器人都是在这里生产的。感觉就像一部美国大片，每个焊接过程中的机器人都在‘看不见的手’的指引下翩翩起舞，丝毫没有凌乱的感觉！
画工坊改变了传统画工坊的感觉。全机器人喷漆，混流生产，不同颜色，机器人20秒切换。多年来不断改进，朝着无水绿色涂装的目标努力。无论是技术还是环保责任意识都让大家震惊。
从钢材原料到整车打磨出厂，1.5~2天生产周期，没有库房，按订单式的JlT生产方式，30年来持续改善，这些就是成就宝马神话的基础。
最让学员惊讶的问题是，当一位学员问宝马接待员，宝马作为德国著名企业，在德国推行的工业4.0体系中会扮演什么角色时，接待员的回答是“她不知道工业4.0是什么”，这或许正说明了德国企业是在行动中实践4.0，而不是在玩概念游戏,！.
第二站：慕尼黑工业大学主题培训
慕尼黑工业大学是德国最古老的工业大学之一，世界知名的顶尖大学，是迪塞尔、冰箱之父林德、流体力学之父普朗特等世界著名科学家和社会名流的母校。自成立以来，已有18位诺贝尔奖得主，11位莱布尼茨奖得主。
这一次，我花了一整天的时间，听了德国最高工业机构管理学院院长讲的原两个重点题目，《管理创新》和《隐形冠军》。了解德国工业4.0的管理和创新模式，学习德国企业工业4.0的实践经验。解密隐形冠军的秘密，学习隐形冠军的两大核心：产品质量和服务。
培训结束后，将有一个问答互动。大家会就自己企业遇到的实际问题进行咨询交流，互相分享经验。主题培训活动的气氛被推向了高潮。
后续的参观会更加精彩，逐渐开阔大家的视野，包括名企和展会，还有软硬件的结合。欢迎继续关注，也感谢Kel全球标杆事业部前方发回的直播素材
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