今天，边肖将与您分享几道选择题。考生可以做，测试自己的掌握程度。
21.采取岗位轮换的方式培养管理人员。它最大的优点是有助于()
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的人际关系能力
22.尊重组织的职能和程序，以理顺事情，有序工作为荣。这种领导属于()
A.魅力型领导者
B.变革型领导者
C.战略型领导者
D.事务型领导者
23.得到领导授权并鼓励下属参与的领导属于()领导。
A.维持型
B.创新型
C.集权型
D.民主型
24.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人有()
A.强烈的成就需要
B.强烈的自我实现需要
C.强烈的友谊需要
D.强烈的权力需要
25.西方学者菲德勒于1962年提出了有效领导的权变模型，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情况下，合适的领导风格是()
A.开放型领导方式
B.封闭式领导方式
C.关系型领导方式
D.任务型领导方式
26.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中传统的观点是()
A.冲突对组织无益，而且是有害的
B.冲突对组织无益，但也无害
C.冲突对组织有益，并可激发组织活力
D.冲突不会对快速成长的组织产生任何影响。
27.“先发制人”的技术创新战略能给企业带来好处()
A.可给企业带来良好的声誉
B.可有效地防止高额成本的付出
C.可有效地防止需求的不确定性
D.可使企业避免一切经营风险
28.成语“贼关门”恰如其分地描述了以下几种控制方法中的()。
A.预先控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.前馈控制
29.下列技术类型中，集权程度比较高的是()
A.单件小批量生产
B.大批量生产
C.连续生产
D.间断生产
30.内部审计有助于推行()
A.集权化管理
B.分权化管理
C.集权化管理和分权化管理并重
D.以上都不对
答案解析：
21.【解析】C采用岗位转换的方式培养管理人员，其最大的优点是有助于提升学员的综合管理能力。
22.【解析】D事务型领导推崇组织的管理职能和程序，勤奋、谦虚、公正，以理顺事情、有序工作为荣。
23.【解析】D民主型领导的特点是授权和鼓励下属参与被管理，主要依靠个人的专长和魅力来影响下属。
24.【解析】D麦克利兰认为权威的需要是管理者成功的重要因素。因此，倾向于成为企业管理者的人对权力有着强烈的需求。
25.【解析】D Fidler的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3、7、8中，任务导向型的效果更好；在领导者的一般环境条件下，最好采用关系导向的方式。
26.【解析】A传统观点认为，冲突对组织无益，反而有害。
27.【解析】一个先发制人的行动可以给企业带来以下贡献：可以给企业带来良好的声誉；企业可以占据有利的市场地位；(3)使企业进入最有利的销售渠道；(4)使企业获得有利的要素来源；能使企业获得高额垄断利润。
28.【解析】C反馈控制是指在一个时期的生产经营活动结束后，对当期的资源利用状况及其结果进行总结。因为这种控制是在业务过程结束后进行的，无论分析多么中肯，结论是否正确，对已经形成的业务结果都是无济于事的，它们无法改变已有的事实。反馈的作用是通过总结过去的经验和教训，为以后的计划和活动提供参考。
29.【解析】B有机结构对于小批量、连续生产单件的企业最为有效，即适合高度分散化的模式。当大量生产企业与机械结构相匹配时，效果最为有效，即适合采用集权程度相对较高的模式。
30.【解析】企业B的控制体系越完善，控制手段越合理，越有利于分权管理。因为高管知道很多重要的权力授予下属后，他们可以很容易地使用有效的控制制度和手段来检查下属对权力的使用，从而发现下属工作中的问题，及时采取相应的措施。
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