【日常实践】河南学院升级管理案例研究
东源公司是一家新兴企业。它始于六年前的房地产开发业务。自成立以来，该公司只有几名员工，资产1500万元。现拥有1300多人，资产5.8亿元。业务拓展是一种以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维修、百货零售等业务为一体的多元化经营模式。
随着公司的发展，人员开始扩大，部门设置变得越来越复杂。例如，总部有五个分支机构和一个娱乐中心。娱乐中心有水上游乐、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。此外，总部下属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司都有自己的系统。管理水平也在提高。总公司有三个级别，每个分支机构有三个以上的管理级别。其中最著名的是娱乐中心，有多达七个级别的管理。职能部门重叠。总公司设有人力资源部，下属公司也设有相应的人力资源部，导致管理混乱。事实表明，多元化经营的复杂经营模式和原有的直线功能已不能适应公司的发展。
此外，财务管理也很混乱。独立核算后，每个部门都有自己的账户，总部能够控制的资金越来越少。因此，有必要集中财政权力。然而，组织变革意味着利益的再分配，这可能会引起管理层的震惊。所以
东源公司的领导层正面临考验。
1、生产目前问题的最重要原因是什么？（ ）
一个组织是重复设置的，其职能和任务是不平衡的。
B原有的组织结构不适应复杂的业务和迅速扩大的规模。
C.多元化经营的范围太广
D公司管理能力不足，层次过多。
2、东原公司当前管理中心应该是（ ）
A.组织变革
B.收回各部门的财权，进行集中管理
C.培训管理人员，提高他们的能力
D.评估各种业务并从某些领域撤出
3、多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种看法中哪个最有道理（ ）
多元化经营可以降低风险，是一种很好的经营方式
B多元化经营可以使企业进入利润更高的领域。
C多元化经营会使企业迅速扩张，难以控制，因此不应轻易采用。
D.多元化经营应尽可能集中在企业具有核心竞争力的领域。
4、本案例中导致管理层次果断的原因可能是（ ）
a企业规模过大，B企业管理者能力不足，C企业组织结构不合理，D a和B
5、直线职能制组织形式一般适应于（ ）
A跨国或跨地区企业B大型企业C中小型企业d新技术企业
【参考答案】BADCC
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