【日常实践】河南大学生管理实践
请阅读下面的一段对话然后回答问题。
王宏发是宏远纺织公司的总裁。刚发给他办公桌的一份问题报告把他弄糊涂了。印染厂经理张向荣投诉，总公司直属采购经理赵腾飞购买了不合格的纺织品，并将其送到了工厂。
张向荣说：“我特别照顾总公司的采购经理。从那个供应商那里买来的纺织品把我们的生产过程搞砸了。以后不要再买了。”王红问：“那你为什么不来告诉我？”张向荣说：“我想如果我直接告诉赵腾飞，我就不用兜圈子了
这是繁文缛节。此外，我让印染车间主任给供应商打电话，告诉他们以后不要运输这种货物。王宏发说：“真的吗？我们已经与该供应商签订了采购合同，他们将对此特别敏感。我们这样做真的很尴尬。稍后，让采购部经理决定我们买哪一个。不要直接给供应商打电话。这是采购部经理的责任。张向荣说：“我没有打那个电话，是印染车间主任打来的。”。"
请根据案例所给的内容，回答下述问题：
（1）请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？
（2）通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?
【答案要点】
（1） 张向荣有两个错误。首先，在发现问题后，他有责任根据组织的命令行和组织的工作程序，直接向总裁报告情况，并应及时、准确、明确。我们不应该采用横向协调的方法。第二，张向荣应对下属的行为负领导责任。当下属的不当行为影响企业整体形象时，要敢于承担责任，及时采取纠正措施。
（2） 从以上案例中的问题不难看出，科学的组织设计是非常重要的。科学的组织设计应遵循的原则是：目标任务原则、权责相结合原则、分工协作、精干高效原则、管理范围适当原则、统一指挥原则、，集中与分散相结合的原则。
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