招聘预算员，薪资待遇五位数+，你会选择哪一种？

近日看到一则招聘信息，某建筑建设公司招聘岗位预算员，岗位要求：“有三年以上现场工作经验，熟悉预算工作所涉及的相关软件，根据施工进度开展情况，提前做好工程量、价的核算工作；具备现场收方计量的经验，对涉及增减、变更工程的计量和计价工作，以及相关资料的形成和归档工作；熟悉各班组的进度、结算办理流程；持证要求：（省略……）；薪资待遇:（0000～00000+）。具体待遇视工作能力而定。”

见过不少招聘广告，要求预算员：施工预算，样样精通；对内对外，八面玲珑；厨房厅堂，出将入相，待遇却低得可怜。相对来看，这则招聘则中肯得多，薪资待遇五位数+，参照当地的市场水平，平心而论，这样的薪资实属不低。细看这则招聘的条件要求，不难看出一些端倪，我们不妨详细地分析探讨一番。

现场工作经验

与手工计算时代不同，预算员熟悉预算的相关软件，这是最基本的基础，已不算什么要求。

招聘的先决条件是“现场工作经验”。确实，当前年轻的预算员普遍存在着工地概念模糊、现场知识薄弱、重定额、缺少工地实践经验、预算脱离施工的通病。尤其是一些事务所的预算员，没有掌握施工工艺的大有人在，这已经成为了当今很普遍的一个现象。

我单位招聘预算员，面试时我曾出过一个题目：屋面找坡有四个选项（下示意图），不考虑材差，哪一种找坡材料对施工单位最有利？为什么？

就这么个简单的问题，近十年来，有证没证的，没有一个应聘者能答出原理来。说它简单，也很简单，只要懂得施工原理，操作工艺，就很好回答。而对一个没有工地实践的预算员来说，则有很大的难度。可见“现场工作经验”对预算是多么的重要。

招聘要求：“根据施工进度开展情况，提前做好工程量、价的核算工作…”。平淡的几个文字，似乎没有什么特别，但仔细分析，却颇有深意：

1、“根据施工进度开展情况，提前做好…”，若想提前做好，必须掌握现场，掌握动态。然而，预算员对进度的掌握，肯定没有施工线人员这么深、这么细。当你掌握不透，就做不到“提前做好”，即使‘提前’了也不会‘做好’，这就需要团队。一个人的能力是有限的，有了团队的协作，就会事半功倍。

2、“…做好工程量、价的核算工作”。很多时候，量价的核算不是简单的计算工程量、套定额，需要透过现象弄清事物的本质。

某工程砌块墙面的抹灰做法为：墙面清理修补后刷界面剂，8mm干拌砂浆抹灰（见下截图）。

粗略一看，似乎只是个普通的图纸设计，但你仔细分析，就会发现这个设计并不平常：

一、基层处理：为保证抹灰的质量，基层处理通常的做法为“墙面毛化处理”，即：甩（拍）浆或用小机械喷毛（见下图），这几乎成了全国性的“标配”做法。由于刷107胶水泥浆、界面剂质量得不到保证，在实际的施工中已几乎绝迹。

二、墙面抹灰：砌块墙面设计的抹灰厚度只有8mm，这样的厚度在理论上是成立的。就常规的加气混凝土砌块墙而言，由于砌体的平整度、垂直度、位移等因素，实际施工难于达到。即使正面墙勉强能达到，反面墙能达到该要求的可能性近乎为零（砌块本身几何尺寸的误差；场内、外运输的缺棱掉角；墙反面灰缝的饱满度等综合因素）。平均厚度能保证在15mm厚的施工单位，很是难能可贵。

如此设计使预算的造价大幅降低。究其原因，是业主所谓“精细化管理”、“降低成本”的结果。面对这样有目的委托设计，即使你图纸会审时提出质疑，一般极难得到同意。

面对这样的“不得不亏”，“…工程量、价的核算工作”早已超出算量、套定额的范畴，而是一个系统性的话题。

首先，预算员必须掌握了解施工方案，既然基层处理采用的是“墙面毛化处理”，此时的提量必须按实际报提水泥、胶的用量，而不是图纸的界面剂。

其二，了解掌握工地水平（管理水平、主体质量水平），联合施工、技术部门，评估出抹灰的平均厚度，方能计算出较为正确的砂浆用量。这不仅需要具备一定的施工技术和现场经验，还需要预算与施工的结合，互通有无，团队配合。如果中规中矩按图纸报提计划，则会出现严重的偏误。于是被领导责怪，自己委屈……

对施工单位来说，预算员是否有现场经验，确实有着质的不同。对照招聘信息的其它要求，施工单位重视强调预算员的“现场工作经验”确实非常正确。【注：这样的做法，清单投标如何报价；定额结算如何应对，不在今天的话题内，有待下次讨论。】

招聘与企业文化

看整个招聘要求，确实是一个工地预算员应该具备的，正像一位网友所说的那样：这个要求不算高。然而仔细分析，不免看出一些令人思考的问题，即：全是对个人的要求，却忽视了整体，少了前提。

这么多的工作，这么多的责任，在没有前提的情况下，一个普通的预算员是很难做到的，能做到的就不是一般的预算员了。类似于前面说的提量一样，没有其他部门的协作，预算员很难做到、做好、做准。

尤其是“…对涉及增减、变更…以及相关资料的形成和归档工作”，涉及的部门、人员很多，需施工、技术、资料、预算部门的协作配合，它是一个系统工程，不仅需要各司其职，更需无缝衔接。

结算资料又不同于技术资料，一些技术资料又是结算的佐证资料，预算员又指挥不了其他部门的人，如果没有公司的管理统筹，很难做好。比如常见的签证：办签证犹如爬山，费工费力更费心，极其累人，很多建设方的签证程序、流程要求实在离谱：监理工程师、总监代表、总监、主管工程师、（桩基的还有：地勘工程师、地勘负责人）项目经理 、工程部经理、综合管理部、主管工程领导、预算部、招标办、审计部…… 其中，很多单位至少需要有上述一半以上人的签字认可，一路走来恰似关羽过五关斩六将，犹如长征二万五千里。其中的退回、修改、再退回、再修改…… 求爹告奶，身心摧残，尊严受损，我就拿这么点死工资，叫我一个人当孙子值不值得。

于是，签证谁发现、谁起草、谁去签字办理、资料谁来整理等，你推我辞，皮球踢起…这些如果没有系统的统筹，有力的指挥，良好的执行力，责职不明，责权又不等，最后的板子打在预算屁股上的事经常发生。

说在最后

在如今这种高周转的背景下，结算工作已不是一个人、一个部门的事。一个人的能力再大，在团队中依然是很渺小，重要的是集体的智慧、团队的力量。它体现了一个团队的执行力、凝聚力，反映出一个团队的管理能力与水平。一学者曾说过：创新与动力源于两个东西，一个是务实的态度，一个是来源于基层团队。

所以，最重要的在于上层的建设，其次是敬业精神与人的技能，所谓责任胜于能力。其实，很多的事情没有这么难，是被人们想象的难了和人为地添加了各种阻力。如果管理到位，责任划分明确，又相互交叉融合，知人善任，上面有责任感强的领头人和责任人，下面有好的执行者，工作就此不再难。如何解决就看老板们了。而这则招聘唯一的不足就在于只强调了个人能力的要求，没有体现出公司与团队。

*本文系黄燕翔原创，独家来稿

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